Paul Graham这句话简直能骂醒90%公司的 CEO，

他说"唯一比CEO亲自深度参与用AI造东西更糟糕的事，

就是CEO完全不亲自深度参与用AI造东西"

看到很多人都在骂他不懂管理，说CEO就该做战略，不该插手执行，

但其实他们压根没看懂这句话的真正分量。

他没说要让CEO去当全职工程师写生产代码，

核心表达是别再只看PPT听汇报了，

别再把AI全丢给那个AI转型负责人了，你得自己亲手去写Prompt，去造Agent，去用AI自动化你的工作流

去撞墙，去感受AI在哪里优雅，

在哪里崩坏，在哪里需要人判断。

AI是一场每周都在迭代的认知革命，

今天不可能的事，明天可能就变成了10倍效率，今天看起来很坚固的护城河，明天可能就被AI一脚踩平，

你靠二手信息建立起来的战略，

本质上就是在看后视镜开车，

等你反应过来的时候，

你的公司已经被那些天天泡在AI里的创始人甩得连尾灯都看不见了，

很多人说过度参与会让CEO忽略大局

但Paul Graham说的很清楚，

这两种错误的危害根本不在一个量级，

过度参与最多是效率低一点，

但完全不参与是直接判了公司的死刑，

所以建议所有CEO们：

1. 每天强制留出1小时，什么都不干，只用AI做你自己的真实工作

2. 不要做高大上的Demo，去做最脏最累的活：处理邮件、写文档、分析数据

3. 每周至少用AI造一个能真正用起来的小工具

4. 不要问你的团队"AI能做什么"，你自己得先搞清楚"AI不能做什么"

在工业时代，

不摸机器的工厂主会被淘汰，

在互联网时代，

不用互联网的老板会被淘汰，

在AI时代，

不亲手用AI的CEO，

可能会旁观自己公司的被淘汰。