X 新任产品负责人 Peter Sellis 不愧是当世最顶级的产品经理，他一句话就把硅谷最顶级的战略心法挑明了：看懂 SpaceX 为什么敢主动淘汰最赚钱的猎鹰 9 号，你就会明白为什么绝大多数公司的规划全是在慢性自杀。

Peter其实给我们掏出了一套极其残酷的产品逻辑：绝大多数平庸公司死于被对手干掉，而顶级公司全部死于不敢对自己开枪。

很多团队做业务规划，本质上是在做自欺欺人的线性推演。

看今年赚了多少钱，看手头有什么资源，然后小心翼翼地在现有的地盘上修修补补，生怕动了既得利益者的蛋糕。

这种顺推思维做出来的东西，往往就是更便宜的旧时代残次品。

但 Sellis 讲的倒推法，直接把时间轴倒了过来。

它绝不是从今天去猜明天，而是强行逼自己站在未来的终局往回看：
如果未来十年后人机交互的标配是轻量化智能眼镜，那我们今天就算把手机屏幕做烂也毫无意义，现在每一行代码都必须全部为那个终局服务。

最狠的是他把这套方法，直接对标到了 SpaceX 当年那个近乎自杀的疯狂决定上。

猎鹰 9 号明明是全人类商业航天史上最赚钱、发射成功率最高的王牌火箭，现金流好到可以躺着吃二十年；

但马斯克反手就要把它彻底淘汰，把全部身家性命押注在连炸了几次的 Starship 星舰上。

这就像当年科尔特斯率军登陆后亲手烧掉退路的战船一样，不给自己留一丝苟活的余地。

Sellis 感叹说，全世界几乎没有哪家大公司能做到 SpaceX 这种程度。

因为人性骨子里都在恋战舒适区，宁愿在一条注定沉没的大船上数钞票，也不愿意跳进冰水里去造下一艘核潜艇。

其实这里有一个极度冷酷的反直觉真相：
商业世界最危险的状态，从来不是你面临绝境，而是你手里正捧着一只利润丰厚的金饭碗。

敢亲手砸碎自己最赚钱的现金牛，
往往是在未来大浪打过来时，唯一能保住整条命的活路。