当能力达到基线后，员工与模型的管理逻辑本质相同：同一个模型换个提示词，效果可直接翻倍。推文将“没有不好的员工，看你怎么用”与“没有不好的模型，看你怎么用”类比，强调使用方式而非能力本身决定表现。