不愧是马斯克亲自招聘的X 新任产品负责人 ，对接下来的x狠狠期待了，
Peter Sellis 在访谈里狠狠扇了平庸管理一记耳光，
他说在 AI 时代，产品经理最重要的工作根本不是盯排期写文档，而是违背人性本能，不断去拉高整个团队的野心。
而且Peter Sellis 把顶级产品经理最核心的底层动作挑明了，
他说在 AI 时代，产品经理最重要的工作，根本不是去写什么需求文档，而是不断拉高整个团队的野心。

绝大多数团队的默认状态极其脆弱，

做规划的时候，大家本能地只会去看眼前的资源、现成的工具、以及手头那点微小的技术边界。

在这种惯性里，团队会非常自然地把目标切碎，缩进舒适区里做修修补补，最后交出一堆平庸到毫无波澜的流水线产品。

但 Sellis 在这段 102 秒的对话里，直接给产品经理的角色换了灵魂。

他认为普通人天生倾向于保守，追求确定性和小步慢跑是人类对抗风险的本能，把目标定得极其宏大对任何人来说都不自然。

正因为这种顺从本能的平庸四处可见，产品经理才必须充当那个最招人烦的外力，去刻意撑大所有人的想象力。

以前做产品，拼的是谁能把排期抠得更细，谁能在现有框架下把功能堆满。

现在有了大模型和自动化工具的加持，技术实现的门槛每天都在坍缩，限制一个产品的从来不是代码能不能写完，而是坐在驾驶室里的人敢不敢把靶心画在十倍远的地方。

提需求从来不是为了做监工，而是在所有人都准备低头认领小任务时，强行把视线拽回未来的终局。

好的产品经理，本质上是在用持续的认知挑衅，逼着技术和设计团队去做他们原本以为自己做不到的奇迹。

把精力耗在流程管理上的人，最终会变成被自动化脚本替代的排期表，

敢于违背人性本能去推高团队野心的人，才是在用顶级愿景调动最强生产力的指挥官。

这才是顶级团队的真正天花板，
从来不是技术架构的上限，而是产品经理敢不敢给所有人开出一张看似荒诞的野心账单。