前 Snap 首位产品经理、现执掌 X 核心产品的 Peter Sellis 在访谈中称产品经理能力呈严苛的幂律分布,极少数人极强,大多数平庸脆弱。他认为大厂保留该岗位的真正逻辑是充当"人肉避雷针",出事故时组织需要一个可被追责的确定节点。
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前 Snap 首位产品经理、如今执掌 X 核心产品的 Peter Sellis,我们所有x自媒体创作者的新老板,在这段不到两分钟的访谈里,把整个互联网大厂最敏感的职场遮羞布给扯了下来,
Peter抛出一个非常扎心刺骨的判断,产品经理这门手艺从来不是正态分布,而是极其严苛的幂律分布,极少数人强得离谱,绝大多数人其实平庸且脆弱,这意味着你在市面上遇到的大多数产品经理大概率都不太行。
大家默认以为产品经理是互联网大厂的发动机,各大企业拼命招人、开早会、画流程图、写几十页的产品需求文档,觉得多配几个产品经理就能把项目推进下去。
但大厂体系里保留这个岗位的真正逻辑,往往不在于能做出多么惊艳的设计,而在于系统运行必须拥有一块确定的人肉避雷针。
他在视频里打了个极其直白的背锅比方:任何复杂协作如果出了致命事故,董事会和管理层必须能指着一个人追责,哪怕大家都知道事情可能烂在各个环节,但组织需要一个明确能被推出来担责的节点。
就像一艘大船出海,很多时候水手和轮机在各干各的,船长室里哪怕坐着个平庸的人,只要船触礁沉没了,管理层知道该把谁扔下海去向股东交代。
这对所有天天在职场里卷流程、争话语权的互联网人是一个极度清醒的反常识提醒:不要沉迷于自己是微型 CEO 的幻觉,如果你的核心价值只是转述需求和同步周报,你本质上只是组织架构里一件随时可以被替换的风险缓冲耗材。
当然,这种残酷的职场解构来自硅谷高管对成熟大厂体系的冷酷审视,并不否定真正顶尖的产品架构师在混沌中定战略的创造力,但前提是你真能站在那百分之一的极少数里。
所以职场上最硬的底气从来不是你管了多少张排期表,而是大船触礁的那一刻,所有人都在看你,而你手里真有一张能把大家带上岸的航海图。
白天刚在法庭上输掉与 OpenAI 的百亿对决,当晚马斯克坐在福布斯晚宴上,状态失神的让人心疼,但他却说出了全场最让人脊背发凉的一句话: AI 在全方位超越人类,大概只剩一两年,连创新这种人类最后的自尊,马上也要被彻底端平了。 马斯克这个大帅比真的牛逼,在输掉了一场关乎全球最大 AI 资产控制权的官司之后,他没有把时间浪费在抱怨法官或对手身上,而是用一种罕见的失神状态讲出了这番话: “我对 AI 既惊恐又兴奋,AI 在各方面超越人类,大概不出一两年。” 很多人看热闹,总以为这只是一次商业巨头败诉后的公关失态,或者又一次习惯性的技术恐吓。 但如果我们把败诉这个残酷的现实切口拼上去,就会发现这其实是一个顶级操盘手在亲手被踢下棋盘后,吐出的一句绝望真话: 当创造者自己都被商业机制和法律条文剥夺了对 AI 舵盘的掌控权时,连世界首富也不得不面对现实—— 人类这个物种,正在以天为单位,快速滑向丧失全面主导权的边缘。 在过去的认知里,人类总喜欢把最后一张自尊的底牌压在“创新”和“灵性”上。 大家觉得算力再强也只能模仿套路,机器只能消化人类喂给它的旧数据,真正的逻辑跃迁、底层发明和灵光一闪,永远属于肉身大脑。 但在专访里,马斯克彻底敲碎了这个自欺欺人的遮羞布: AI 在全方位碾压人类,不仅包含算力、记忆和体力,更包含了人类最引以为傲的“无中生有”的发明与创新能力。 每天都在爆发的算法突破,连站在全球算力最前沿的人都感到头晕目眩。 当创新本身被转化成一种以光速自我演进的高维算法时,肉身科学家的迭代速度,在它面前慢得就像地质纪元里的冰川。 更刺骨的是,面对这种全方位的智力降维打击,马斯克最终收敛成了一句近乎无力的祈祷: “我希望它对我们友好。” 以前的商业战争,输了可以重组资本、招募团队,在下一个周期杀回来。 但 AI 时代的游戏规则完全变了: 一旦智能的代际差距拉大到无法逾越的断层,人类之间为了权力和控制权而打的每一场官司,在未来那个冷酷的超级智能眼里,都轻得像一群蚂蚁为了面包屑打架。 所以我们别再争论谁在这场官司里赢了名誉和金钱, 当裁判哨声吹响的时候,场上的两位棋手可能都还没意识到: 那个在棋盘深处不断被喂大的造物,已经快要站起身来,把整张桌子掀掉了。在 X 查看被引用的帖子
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