跳到正文
AYi· @AYi_AInotes · X·· 2 小时前AI 评分38
AI 导读

黄仁勋在访谈中回忆,英伟达股价横盘时台湾供应链股价暴涨300%,他认为这证明英伟达搭建的平台已能托起整条生态。他明确英伟达建立在台积电和台湾供应链之上,定下"永远在谈判桌上留点东西给别人"的规矩,因为榨干合作伙伴利润的做法会在台湾半导体圈被永远记住。

正文

为什么整个台湾半导体产业链都愿意为黄仁勋拼命?

自己的股票横盘没涨,整个供应链的股价却暴涨了 300%。

黄仁勋在访谈里谈起去年的这一幕,说没有什么比这更让他痛快了:在台湾的半导体圈子里混,谁要是把合作伙伴的利润榨干,会在岛上被记一辈子。

让他高兴的不是英伟达股票横盘,而是这证明了英伟达搭起的平台已经庞大到能够托起整条生态,让所有配合他的伙伴都能跟着一起崛起。

很多大厂做供应链管理,骨子里信奉的是极限压榨:把所有供应商拉进残酷的竞标内卷,把代工利润砍到刀刃上,恨不得整条产业链只有自己一家把钱赚光。

老黄直接点破了这套做法在台湾半导体圈子里的死穴。

他非常坦白地承认,英伟达是建立在台积电和整个台湾供应链平台之上的。如果你只是一时上头耍脾气,或者逼着所有人为你的订单恶意竞价、搞得大家一分钱不赚只有你独吞,这件事在岛上会被永远记住,圈子里每一个人都清楚你是怎样的做派。

所以他给英伟达定下了一条极其实在的规矩:永远在谈判桌上留点东西给别人,永远去琢磨合作伙伴的可持续性和他们的成功。

当然,站在更现实的商业视角看,英伟达目前正处于算力需求爆发期,生死命脉高度仰仗台积电与岛内大厂的产能倾斜,老黄把姿态放得这么足,本身也是锁定核心产能最聪明的商业阳谋。

但无论如何,靠极限压价省下来的只是几个点的采购成本,靠桌上留肉换回来的,却是产能挤兑时整条供应链替你卖命的生死同盟。 https://x.com/firesidealpha/status/2110450283373625388/video/1

来源:AYi · x.com