Uber 给 3 万员工全开了 ChatGPT Work，这个事件不稀奇，我觉得更值得抄的是它之前做的一件小事。

试点的 1000 人里，80% 不是工程师。
Uber 还把 30 个最会用 AI 的工程师塞进财务、法务、HR 等团队，每组待两周，先看人家到底怎么干活，再动手做 Agent。

有个财务规划任务从 15 小时缩到 30 分钟。

他们 CTO 的说法大意是看流程图和文档是自动化不了的，得看活儿实际怎么干。

大多数公司其实反着来的。
都是先买账号，但是工具谁都买得到，懂业务又懂 AI 的人才是瓶颈。

Uber 的做法可以抄一抄，这些人才是自己内部的 FDE。