组织朝 AI 转型，首先要解决的是人的意识问题。

以前做事情，都会有明确的分工，因为术业有专攻，每个人擅长的点也不一样。AI 出现以后，一个很大的变化是，它开始补齐人的短板。长板可以更长，短板也能够被不断补齐，所以越来越多的人开始具备端到端的交付能力。

这里的端到端，不仅仅是全栈技术能力，还包括技术之前的需求洞察，以及技术之后的产品运营和市场推广。

如果人的意识还停留在“我有我的地盘，你有你的地盘”，依然沿着过去的专业分工推进工作，那么协作模式就还会停留在过去，最终的交付模式也不会发生本质变化。AI 用上了，组织却还是原来的组织。

意识真正转变之后，每个人考虑的问题都会往前后延伸一步：我的上游是什么，我的下游是什么，怎么把它们衔接起来；哪些过去需要依赖别人完成的工作，可以让 AI 帮我补齐；我自己的经验和技能，又怎么转化成 AI 可以理解、可以执行、可以复用的工作流和方法论。

AI 最擅长的事情之一，就是粘合、衔接、串联和自动化。人开始对更完整的结果负责。